Conformément à la tradition de Bloom Consulting qui consiste à améliorer la vie des citoyens dans leurs territoires, villes et pays, nous avons lancé un nouveau manuel sur le Placemaking. Ce guide explique, étape par étape, le processus de qualification des territoires par la transformation des espaces publics et des collectifs.
Nous adoptons une approche différente du Placemaking et avons baptisé notre méthodologie Placemaking.ID®. Le nom vient de la jonction entre le Placemaking traditionnel – communément appelé “qualification des espaces publics” – et l’ID ou l’identité, ou la matière première du Place Branding.
Nous partageons l’idée que la qualité d’un lieu se mesure en grande partie à la qualité de ses espaces publics. Par conséquent, Placemaking.ID® s’efforce d’aligner les idées associées au Place Branding (marque de territoire), quelle que soit leur échelle ou leur nature, des quartiers aux capitales, du public au privé, en un ensemble d’initiatives tangibles dans les espaces publics et collectifs, créant ainsi une expérience alignée et surprenante à la fois pour les visiteurs et la communauté elle-même.
Plus qu’une collaboration, il faut une co-création
Dans ce processus collectif, nous créons et renforçons les liens communautaires, en initiant un sentiment d’appartenance. Cet aspect est tout aussi important, quel que soit le type de projet. Par exemple, la création de nouveaux quartiers pour le secteur privé génère un ensemble de caractéristiques symboliques. L’entrepreneur immobilier peut alors aligner l’aménagement urbain, la communication et le marketing sur quelque chose d’authentique et d’inhérent au lieu, qui n’est pas facile à copier.
Pour les autorités publiques, Placemaking.ID® génère un capital politique sous la forme d’un héritage, grâce à l’implication des gens, à leur voix et à l’atténuation des problèmes de la communauté.
Sentiment d’appartenance, affirmation de soi et heritage
Placemaking.ID® est bien plus qu’un arsenal d’outils de recherche et de co-création. En impliquant la communauté, nous générons des idées qui touchent aux trois dimensions d’un lieu : Hardware, Software et Peopleware. Une fois la vision du lieu alignée sur son identité et son positionnement (issu du Place Branding), nous créons les éléments nécessaires au développement de nouvelles infrastructures et des recommandations en matière d’urbanisme (Hardware), un programme d’activités et d’attractivité (Software) et la gouvernance avec les personnes comme principal agent de transformation (Peopleware).
Infrastructures et usages + activités et attractions + culture et gouvernance
Il peut sembler que notre processus se limite à un instantané du moment présent, ou pire, à une image qui appartient déjà au passé, comme tant d’autres recherches qui fournissent une vue d’ensemble du « moment », c’est-à-dire d’hier.
Outre la collaboration et la co-création, Placemaking.ID® s’accompagne de deux autres éléments essentiels pour le monde d’aujourd’hui : les perspectives d’avenir et l’antifragilité pour créer des lieux « à l’épreuve du futur ». En examinant le matériel, le logiciel et le personnel, nous développons des systèmes dynamiques et adaptables dès le début du projet. Des systèmes capables de s’adapter et d’évoluer face aux défis d’un avenir incertain.
Placemaking.ID® engage donc la communauté en créant des fondations solides et authentiques pour les projets publics ou privés, ainsi qu’un sentiment d’appartenance. Il crée des expériences transformatrices dans les espaces publics pour les résidents et les visiteurs, matérialisant les concepts de Place Branding. Enfin, il s’agit de concevoir des lieux mieux préparés à faire face aux crises contemporaines, qu’elles soient sociales, économiques, politiques ou environnementales.
Pourquoi s’engager dans Placemaking.ID® ?
Pour le secteur privé
- To materialize the concept of Place Branding and create unique and vibrant places capable of delivering memorable experiences.
- To create a sense of belonging in a place and thereby reinforce it’s cultural and identifying characteristics.
- To create innovative, unique, and assertive products.
- To optimize resources and maximize profit through cohesive and validated guidance.
- To create authentic and recognizable places, increasing the perception of value for the product and the brand.
Pour les autorités publiques
- To create unique and vibrant places capable of delivering memorable experiences.
- To create a sense of belonging and community.
- To insert the place in the universe of choice for visitors, residents, investors, and talents.
- To optimize resources through a cohesive and validated approach, minimizing critical actions and at the same time creating cohesive experiences that materialize Place Branding and the positioning of the city.
- To create antifragile places.
Étape 1. Développer une compréhension profonde de la culture du lieu
Personne ne comprend mieux la réalité d’un lieu que ses habitants!
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Étape 2. Impliquer la communauté
Le plus important dans cette étape est de créer une base de participants. Elle doit représenter les différentes cultures et sous-cultures observées lors de la première étape et confirmées par d’autres sources de données, telles que la cartographie des médias sociaux et les bases académiques.
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Étape 3. Recherchez votre identité numérique
Bien que le point de départ soit la communauté elle-même, il est tout aussi important de savoir ce que le reste du monde pense de l’endroit – pour obtenir une perspective au-delà du local.
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Étape 4. Créer une vision commune
Une vision de l’avenir permet d’aligner les attentes, d’établir des stratégies, des objectifs et, ce qui est tout aussi important, des mesures de réussite.
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Étape 5. Co-créer des lignes directrices pour l’occupation des espaces publics
Lorsque vous commencez à comprendre le lieu (première étape), vous pouvez également analyser la qualité de ses espaces publics. Cela permet de comprendre ce que la communauté/client attend d’un nouveau lieu et ce dont elle a besoin.
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Étape 6. Mettre en place les identités culturelles
Maintenant que vous avez cartographié les comportements existants dans le lieu et ses environs, il est temps de renforcer ces identités sur le territoire.
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Étape 7. Créer des liens entre les identités
Nous allons maintenant créer une autre couche de sens qui peut changer votre vision des territoires identitaires.
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Étape 8. Un lieu ne se résume pas à ses bâtiments
La qualité de l’activité compte plus que la qualité ou même la quantité des équipements publics disponibles.
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Étape 9. Être dynamique, adaptable et agile
Non, nous ne pouvons pas prédire l’avenir. C’est justement pour cela qu’il faut s’y préparer en concevant des systèmes plus adaptables et plus dynamiques.
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Étape 10. Un lieu s’étend bien au-delà de son territoire
Deterritorialization has become even more evident in light of the Covid-19 pandemic. We must think about experiences beyond the physical and face-to-face.
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Étape 11. Être un lieu antifragile
Think beyond resilience, in ways to keep places vibrant and sustainable in the face of an uncertain future.
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