Encontre a estrutura de gestão que melhor responderá de forma a ser bem-sucedido como a instituição responsável pela Marca.
Agora que já identificou as suas necessidades, tem os seus programas e projetos prontos a serem implementados e todas as ferramentas necessárias, é hora de se questionar: qual é o modelo de gestão ideal para garantir que os pontos de contato e as ferramentas de medição previamente estabelecidas sejam implementadas corretamente? A estrutura adequada será importante para manter a Marca.
Agora é tempo de dar o salto de uma equipa provisória para a sua equipa executiva completa. É muito importante que durante esta mudança na estrutura interna, os membros recém-recrutados estejam 100% alinhados e comprometidos com a Ideia Central.
Esta expansão assumirá a forma de uma equipa de até 10 pessoas que se dedicam à marca, conhecem o seu papel e entendem a Ideia Central e a visão da marca do seu território.
Um dos principais objetivos assumidos durante esta transição será o papel da gestão em relação à Identidade Digital. Mais tarde, falaremos sobre a importância de construir a oferta e a procura digital adequada.
A equipa executiva liderará e conduzirá a marca de forma contínua. Estes “construtores de marca” devem ser formados sobre como decidir, implementar e gerir os projetos que irão espelhar esta sua Marca cuidadosamente pensada. Para além disso, é necessário que todos falem a linguagem da Marca e que levem a cabo ações validadas pela Ideia Central.
Ao transformar-se de uma start-up numa entidade estruturada, é importante lembrar a todos os novos membros da equipa que são responsáveis por resultados, como capacitação do território e envolvimento dos atores locais.
Com muita frequência, as instituições responsáveis pelas marcas sentem a necessidade de se envolver em práticas clássicas de marketing em vez de continuar a perseguir os seus objetivos reais. Não deixe que a sua nova equipa siga esse caminho, conforme afirmamos anteriormente, é necessário comunicar constante- mente os resultados e as ações levadas a cabo, mas o mais importante é a ação, a implementação dos pontos de contacto da marca.
A reter:
– Descubra qual o modelo de gestão ideal para a sua marca territorial.
– Aumente a sua equipa para cerca de 10 pessoas dedicadas à marca.
– Não assuma as práticas clássicas de marketing, mantenha-se fiel aos seus objetivos.
